春節(jié)后團(tuán)購(gòu)行業(yè)加速洗牌 百家團(tuán)購(gòu)放棄本地服務(wù)
來(lái)源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2012-02-15
春節(jié)后團(tuán)購(gòu)行業(yè)加速洗牌 百家團(tuán)購(gòu)放棄本地服務(wù)
來(lái)源：站長(zhǎng)新聞365的空間 2012-02-10
中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站欲舍服務(wù)拼實(shí)物團(tuán)購(gòu)，只是看起來(lái)很美。在短短一個(gè)月中，全國(guó)約100家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主動(dòng)放棄服務(wù)類O2O(Online To Offline，即將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合)產(chǎn)品，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至實(shí)物類團(tuán)購(gòu)。分析人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)做實(shí)物實(shí)為擠進(jìn)了另一場(chǎng)更為激烈的B2C戰(zhàn)爭(zhēng)，可以說(shuō)只是延遲了死亡時(shí)間。
退出本地服務(wù)紅海
數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)去年銷售額總量超110億元，雖然以餐飲、休閑娛樂、生活服務(wù)等為主的本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額78.3億元，占比71%。但并不是所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都可以分食本地服務(wù)這塊蛋糕。
獨(dú)立團(tuán)購(gòu)在線客服網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛透露，“我們?cè)诿吭碌睦信挪橹邪l(fā)現(xiàn)，有99家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)方向上發(fā)生變化，產(chǎn)品已從本地服務(wù)類轉(zhuǎn)型至實(shí)物類團(tuán)購(gòu)”。
“目前本地服務(wù)類商家還存在團(tuán)購(gòu)需求，然而激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得談到一個(gè)優(yōu)質(zhì)商家越來(lái)越難，可以說(shuō)本地服務(wù)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域已是紅海階段�！贬槍�(duì)目前行業(yè)現(xiàn)狀，DCCI分析師洪源這樣解釋。
一家已轉(zhuǎn)型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人羅先生證明了以上觀點(diǎn)， “我們放棄本地服務(wù)團(tuán)購(gòu)實(shí)屬無(wú)奈，畢竟在O2O領(lǐng)域本地化是很大一個(gè)特色，但是想談到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)單成本很高，以我們網(wǎng)站現(xiàn)在的能力而言，真是承擔(dān)不起”。
何為上述人士所謂的成單成本呢?洪源稱，考量一個(gè)本地服務(wù)企業(yè)的優(yōu)劣較實(shí)物類復(fù)雜，以餐飲為例，從各類企業(yè)許可證、環(huán)境裝修、菜品數(shù)量、口感、價(jià)位等都是影響其綜合素質(zhì)的關(guān)鍵因素。
除此之外，本地服務(wù)企業(yè)對(duì)中小網(wǎng)站的不信任也使團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品不得不轉(zhuǎn)向。羅先生對(duì)記者說(shuō)：“知名的本地服務(wù)類企業(yè)一般都會(huì)選擇大型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作，我們這些小型網(wǎng)站幾乎沒有機(jī)會(huì)與之合作，單子越來(lái)越難談。為此，從最初的以實(shí)物為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸變成全實(shí)物類。”
躋身實(shí)物為權(quán)宜之計(jì)
實(shí)際上，并不是只有100家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站選擇靠實(shí)物破局。記者發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)800導(dǎo)航目錄上主營(yíng)實(shí)物類的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已占比54.3%。而在團(tuán)800半年前的核查統(tǒng)計(jì)中，該數(shù)字僅為22%。
此外，團(tuán)800導(dǎo)航目錄中的實(shí)物類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站垂直品類約占30%左右，其中包括化妝品、孕嬰童用品、食品、攝影類等。對(duì)此，羅先生表示，實(shí)際上大多數(shù)此類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的前身即是小型實(shí)物類網(wǎng)店，轉(zhuǎn)型起來(lái)比較容易。
針對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站規(guī)模轉(zhuǎn)型，洪源坦言，“雖然中小型網(wǎng)站選擇實(shí)物也是資本寒冬的一種生存方式，但是這同時(shí)表示他們組織團(tuán)購(gòu)的能力已趨于下降。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)看，實(shí)物類團(tuán)購(gòu)和B2C沒什么區(qū)別”。
然而，需要注意的是，“逃至B2C領(lǐng)域同樣存在很多困難，且不說(shuō)阿里系的聚劃算已占據(jù)近一半的市場(chǎng)份額，B2C需要面臨的貨源、產(chǎn)品質(zhì)控、售后、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等問題都是轉(zhuǎn)型網(wǎng)站需要逐一破解的難題”。 電子商務(wù)專家、悠哉網(wǎng)CEO李代山如是說(shuō)。
同時(shí)，洪源表示，面對(duì)淘寶、京東(微博)商城等成熟的大型B2C，中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的生存空間很狹窄，除非各轉(zhuǎn)型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能成功轉(zhuǎn)型為有實(shí)力的B2C,否則做實(shí)物并不能解決其生存困境，只是拖延了其死亡時(shí)間。
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