揭密去哪兒成功上巿背后：百度撐腰是關(guān)鍵
來(lái)源:站長(zhǎng)新聞 2013-11-06
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11月1日,在線旅游搜索平臺(tái)去哪兒成功在納斯達(dá)克掛牌上市,備受投資者追捧。去哪兒IPO發(fā)行價(jià)定在15美元,首日開盤即漲89%。投資者做多去哪兒的熱情如此高昂,一定程度上預(yù)示著成立已經(jīng)8年之久的去哪兒,已經(jīng)完成了“成人禮”,又將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。去哪兒聯(lián)姻百度,也因此成為目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最成功的一宗并購(gòu)。
去哪兒成功上市背后,也為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市開辟了一個(gè)嶄新的“去哪兒模式”,即選擇最有利于自身業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)做大股東,背靠大樹高速發(fā)展?fàn)畲?用最快速度成功ipo。選擇百度做為大股東充分借勢(shì)發(fā)展,顯然是去哪兒成功上巿的關(guān)鍵。
首先是借百度的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于其他在線旅游網(wǎng)站,在線搜索是去哪兒的最大特色,這與百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的共同點(diǎn)。而百度在這方面也給予了去哪兒巨大的幫助和支持,其中,不競(jìng)爭(zhēng)承諾和知心搜索合作協(xié)議(ZCA),是百度平臺(tái)對(duì)去哪兒支持的兩個(gè)典型例證。而在知心搜索合作協(xié)議方面,百度授予去哪兒在PC端對(duì)百度“知心搜索”旅游產(chǎn)品和旅游類中間頁(yè)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán),該獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)的權(quán)利內(nèi)容涉及到機(jī)票、酒店和商業(yè)性度假產(chǎn)品。去哪兒招股書顯示,一直到2016年,百度一直給予其流量承諾。從公開渠道披露的信息來(lái)看,百度知心搜索對(duì)去哪兒的支持力度非常之大,一是獨(dú)家流量支持,二是流量保證,三是界面控制,去哪兒掌握用戶界面控制,四是收益分配方案,建立了一套激勵(lì)性收益分配方案。由此可見,百度對(duì)去哪兒的流量導(dǎo)入的幫助之大,完全可以用“不可或缺”來(lái)形容。正如華興資本創(chuàng)始人包凡所言,“我從來(lái)不懷疑去哪兒是否能上市,有在線旅游市場(chǎng)之熱,有百度的資源支持,去哪兒上市只是時(shí)間問(wèn)題。”
其次是借百度的品牌優(yōu)勢(shì)。百度在美國(guó)資本市場(chǎng)有著極高的美譽(yù)度和知名度,一直是中國(guó)概念股的“名片”。尤其是隨著三季報(bào)的搶眼,移動(dòng)的百度已經(jīng)成型,投資者對(duì)百度的未來(lái)有著充足的信心。自2005年百度登陸納斯達(dá)克以來(lái),市場(chǎng)表現(xiàn)一直不錯(cuò)。優(yōu)異的業(yè)績(jī)和值得依賴的投資回報(bào),讓百度無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)價(jià)值的典型代表。所以,去哪兒在向美國(guó)SEC提交招股書之后,背靠百度的特殊身份,尤其獲得投資者和業(yè)界人士的關(guān)注。百度是去哪兒的投資者,但雙方更像是戰(zhàn)略合作者。作為去哪兒第一大股東,耀眼的百度,自然也能夠?yàn)槿ツ膬焊懊繧PO加了不少分,一開盤就被投資者熱烈追捧,也就完全可以理解。
第三是依托百度的文化優(yōu)勢(shì)。百度崇尚簡(jiǎn)單可依賴的文化,管理方面一直充分授權(quán)且全力支持合作伙伴的發(fā)展。百度在控股去哪兒之后,李彥宏對(duì)去哪兒CEO莊辰超和管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán),百度簡(jiǎn)單可依賴的文化大大降低兩個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通成本,使得百度和去哪兒雙方快速渡過(guò)磨合期。
正是由于百度具備上述3個(gè)優(yōu)勢(shì),一年前各方競(jìng)購(gòu)去哪兒時(shí),盡管攜程為整個(gè)去哪兒估值開出了比百度高2億美元的溢價(jià),莊辰超還是選擇了百度,無(wú)論是當(dāng)時(shí)來(lái)看還是現(xiàn)在印證,都說(shuō)明莊本人非常智慧并具有戰(zhàn)略眼光。
從產(chǎn)業(yè)過(guò)往的規(guī)律來(lái)看,做大的并購(gòu)容易,但是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的有機(jī)融合,做成功的并購(gòu)卻十分艱難。有數(shù)據(jù)研究表明,并購(gòu)的成功率不到40%,大多數(shù)并購(gòu)最終都是不成功的。以此觀之,“去哪兒模式”尤其值得業(yè)界學(xué)習(xí)借鑒。誰(shuí)能復(fù)制去哪兒模式,依靠百度強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成為下一個(gè)去哪兒,非常值得期待。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)上客服軟件(www.365webcall.com)
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